健全保障系统工作有序开展
北京燃气集团从年初开始筹划各项筹办工作，排查风险隐患、夯实保障基础、落实安全防控措施，坚决防止责任变乱和泄密事件发生，及时处置各类燃气突发事件，确保服务保障期间首都燃气安全稳定供应。
北京燃气集团自3月份开始，率先在全市重点区域开展隐患排查，先后在相关区域及周边200米范围内开展了三轮次的动态风险评估及全面隐患排查工作。通过“走街式”拉网检查，对每处燃气设施状况进行再检查、再确认，根据风险评估及隐患排查结果，编制了重大活动服务保障专项工作方案、训练基地和机动沿线的非常小风险控制单元预案等研究并合理部署保障力量、点位和应急设备。为确保预案落实到位，北京燃气集团组织各级预案演练和培训工作200余次，确保每名参与职员熟知预案内容、掌握操作技能。
为确保训练基地用气，北京燃气集团与基地进行充分对接，在部队进驻前，实现了基地食堂及锅炉通气作业，派出60余名专业燃气职员以全笼盖方式对用气部队主要负责人进行燃气培训。从3月开始，每天对训练基地及周边重点营区的燃气管线、调压站（箱）、燃气闸井、相邻市政闸井开展运行和泄漏检测工作确保基地内用气安全。
北京燃气集团研发应用了一批新技术并投入到服务保障工作中：使用高精准激光检测车对机动沿线管线进行不低于四轮次的笼盖检测，细致排查漏气隐患；研发并使用基于北斗精准定位的挪动管网图档系统，快速定位管线并获取管线信息；配置手持激光检测仪，对无法进入的用户家中和可能造成的地面塌陷进行远距离检测。
全面开展服务保障工作
北京燃气集团对传统指挥系统进行优化，建立了“1+86+31”的扁平化服务保障指挥系统。系统建立后，通过精简通讯流程和反复演练，确保指挥部指令可直接下达到人、到车。由于花车撤场路线的调整，同时为加强突发事件的处置能力，在正式活动期间，北京燃气集团增加每日保障人员及车辆。三次演练及正式活动保障期间，北京燃气集团值守时间均笼盖市指挥部程序全时段，并提前对全部保障人员进行了政审。
自进入保障值守状况以来，北京燃气集团以实战方式认真列入每次演练，并在结束后进行复盘，将发现问题建账，逐一解决值守点进驻与管控辩论、时间和使命控制等问题，不断推敲优化演练期间服务保障程序，强化协同联动机制，完善指挥系统，精简控制区域人员配置，优化转场期间的管线检测工作，调整值守点位设置和管理要求，满足关闭期间居民维修和管网应急值守工作要求。
